ko cz c na ocenie kształtowania si zachowa pracowników pod wpływem ró nych stylów kierowania...
Pokaż mi serce nie opętane zwodniczymi marzeniami, a pokażę ci człowieka szczęśliwego.
www.e-bookowo.pl
I l o n a D u k a j : S t y l e k i e r o w a n i a S t r o n a | 5
Ostatni rozdział skupia si na charakterystyce firmy b d cej
przedmiotem obserwacji. Na podstawie przeprowadzonych bada w ród
pracowników i kadry kierowniczej dokonano opisu stylu kierowania
stosowanego w firmie oraz jego wpływu na zachowanie si
pracowników. Dzi ki temu mo na było okre lić, czy przyj ty styl
kierowania spełnia swoje funkcje, czy te nale y go poddać korekcie.
www.e-bookowo.pl
I l o n a D u k a j : S t y l e k i e r o w a n i a S t r o n a | 6
ROZDZIAŁ I
Specyfika małej firmy
1.1 Mała firma w uj ciu kryteriów klasyfikacyjnych
Mała firma jest specyficznym rodzajem przedsi biorstwa. Jest
swego rodzaju „przedłu eniem” osobowo ci jej wła ciciela. Tak
naprawd , trudno jest okre lić, czym s małe i rednie
przedsi biorstwa. Ogólnie przyjmuje si , e musz one spełniać co
najmniej połow z przedstawionych kryteriów:
- podmiot jest niezale ny od podmiotów zewn trznych i jest
zarz dzany przez wła cicieli;
- kapitał finansuj cy działalno ć przedsi biorstwa pochodzi od
jednego lub kilku wła cicieli;
- obszar, na którym działa przedsi biorstwo, jest niewielki i ma
lokalny charakter;
- przedsi biorstwo jest relatywnie małe w porównaniu z
najwi kszymi konkurentami z bran y.
Małe firmy łatwo mo na zlokalizować w najbli szej okolicy.
B d to zatem: wypo yczalnie filmów, zakłady fryzjerskie, sklepy
spo ywcze, piekarnie prowadzone przez ich wła cicieli, bary i wiele
www.e-bookowo.pl
I l o n a D u k a j : S t y l e k i e r o w a n i a S t r o n a | 7
innych. 1 S to zatem ró nego rodzaju zakłady i firmy usługowe, sklepy, a tak e firmy transportowe, remontowe, a ostatnio coraz cz
ciej
oferuj ce usługi z zakresu technologii cyfrowych, Internetu, lokalnych
sieci telekomunikacyjnych. Spektrum mo liwo ci jest nieograniczenie
du e, zale ne od pomysłowo ci wła cicieli.
Małe przedsi biorstwo okre la si cz sto jako small business. Jest
to taki rodzaj firmy, zgodnie z ameryka sk definicj , której wła ciciel
ma niezale no ć w rozporz dzaniu i działaniach operacyjnych, a tak e
nie dominuje w swojej bran y. Raport Boltona z 1971 okre lał, e małe
przedsi biorstwo ma niewielki udział w rynku, jest zarz dzane
osobi cie przez wła ciciela, bez po rednictwa jakiejkolwiek formalnej
struktury, jest niezale ne i nie jest cz
ci
adnego wi kszego
przedsi biorstwa. Najwa niejszymi cechami małej firmy s zatem:
1. mały wpływ na rynek
2. niezale no ć
3. osobisty wpływ wła ciciela. 2
Zgodnie z ustaw o swobodzie działalno ci gospodarczej, polskie
prawo dokonało podziału w ród przedsi biorców zgodnie z dwoma
kryteriami. Pierwszym jest kryterium kadrowe, okre laj ce redni stan
zatrudnienia. Natomiast drugie to kryterium finansowe, okre laj ce
roczny obrót netto. Kryteria te s rozpatrywane w okresie dwóch
ostatnich lat obrotowych. Dzi ki nim mo na dokonać podziału na
przedsi biorców mikro, małych i rednich. I tak: przedsi biorca mikro
w co najmniej jednym z dwóch ostatnich lat zatrudniał rednio rocznie
mniej ni dziesi ciu pracowników i osi gn ł roczny obrót netto
nieprzekraczaj cy 2 milionów euro. Mały przedsi biorca w ostatnich
1 G. Michalski, Płynno ć finansowa w małych i rednich przedsi biorstwach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 9.
2 G. Michalski, op.cit., s. 10.
www.e-bookowo.pl
I l o n a D u k a j : S t y l e k i e r o w a n i a S t r o n a | 8
dwóch latach obrotowych zatrudniał rednio rocznie mniej ni 50
pracowników oraz osi gn ł roczny obrót netto ze sprzeda y towarów,
wyrobów i usług oraz operacji finansowych nieprzekraczaj cy 10
milionów euro. Z kolei redni przedsi biorca w ci gu dwóch lat
zatrudniał mniej ni 250 pracowników oraz osi gn ł mniej ni 50
milionów euro rocznego dochodu netto. 3
W zwi zku z ró norodno ci definicji małego i redniego
przedsi biorstwa, a tak e wielo ci kryteriów stosowanych w
pa stwach Unii Europejskiej, 3 kwietnia 1996r. Komisja Europejska